GMG合伙人申请入口

GMG成立于2020年,是一家专注科技公司的企业。我们为高成长企业提供数字化系统重构服务,从流程诊断、架构设计到智能运维全链路落地。常见误区在于把“上系统”当成“换界面”,而忽略数据流与权限模型的重建,导致上线后旧流程依旧跑在旧逻辑上

GMG系统能力矩阵

每个模块都贴着对接上线设计

流程诊断引擎

GMG用结构化的走查表梳理业务流程,标注每个环节的系统依赖和人工断点,输出可执行的重构清单,不写空泛建议

流程诊断引擎

数据流重构

GMG会重新梳理各系统间的数据流向,明确唯一数据源和同步规则,消除多系统各写一套导致的冲突

数据流重构

权限模型治理

GMG按岗位职责重新绑定权限,落地分级授权与审批流。上线前输出权限对照表,由业务负责人签字确认

权限模型治理

智能运维托管

GMG提供监控告警、接口异常修复和定期架构巡检。运维团队按行业线分配,熟悉客户系统历史

智能运维托管

GMG平台落地场景

按业态看重构前后差异

多仓制造企业的库存系统整合

多仓制造企业的库存系统整合

客户原有三个仓库各自跑一套库存表,数据靠人工汇总。GMG重构后统一了物料主数据,库存在一个视图下实时更新,盘点差异率从5%降到0.8%以内。实施周期8周,切换时只停库两小时

制造库存数据对账
连锁服务企业的权限模型重建

连锁服务企业的权限模型重建

客户扩张后出现门店越权查看总部数据的问题。GMG重新梳理了角色和数据权限边界,落地分级授权模型,门店只能看到自己店的经营数据。上线后总部权限申请减少六成,合规风险明显下降

连锁权限治理合规
快消品企业的订单流程重构

快消品企业的订单流程重构

客户订单从接单到发货要经过七个系统,经常卡在人工审批环节。GMG重构了订单状态流转,把重复录入环节砍掉,审批节点从七个减到三个。上线后订单平均处理时长缩短近一半,发货及时率提升到97%

快消流程重构订单

GMG部署服务流程

从评估到上线,每一步都有明确产出

1

流程走查

GMG架构师驻场,与业务负责人走一遍核心流程,记录系统断点和数据冲突

2

方案确认

输出架构方案和迁移计划,明确范围、周期和责任人,双方确认后冻结需求

3

并行迁移

新系统以只读模式接旧数据流,跑通后逐步切换读写,业务不停摆

4

陪跑上线

GMG驻场支持,盯数据一致性和接口异常,确认稳定后进入运维托管

GMG常见问题

对接上线前,客户最常问的三类问题

GMG做一次系统重构,从评估到上线通常要多久?

GMG的标准周期是6到10周,视系统数量和接口复杂度浮动。前两周只做流程走查和权限盘点,不写代码。第三周出架构方案和迁移计划,确认后再动手。上线前有一周并行运行期,新旧系统同时跑,GMG运维团队盯数据一致性,确认无偏差才切换

GMG重构期间,现有业务系统会不会中断?

GMG的默认原则是不打断业务。迁移采用影子模式,新系统先以只读方式接旧数据流,跑通后再逐步切换读写。只有涉及主数据清洗时,会安排在非业务时段做短时冻结,通常不超过四小时。每次冻结前会提前三个工作日与业务负责人确认窗口

GMG怎么处理旧系统之间的数据不一致问题?

GMG会先做数据对账,把各系统的同一字段拉出来比对,标出冲突项。对于主数据,如客户、物料、组织架构,GMG会与业务部门逐条确认唯一来源。清洗规则写成文档,由业务方签字后再执行,避免上线后互相扯皮

GMG交付后的运维是你们管,还是我们自己的IT管?

GMG提供两种模式。一种是托管运维,由GMG负责监控、补丁、接口异常处理,按季度签服务包。另一种是联合运维,GMG把监控面板和告警规则移交客户IT,前三个月由双方共同值班。无论哪种,GMG都会留一套完整的架构文档和应急预案

GMG的系统重构能不能对接我们已有的OA和ERP?

GMG的项目前期会出一份接口清单,列出各系统的开放能力和调用限制。常见的OA、ERP、财务系统只要有标准API或数据库只读权限,都可以对接。对于没有接口的旧系统,GMG会用中间表或定时同步方案过渡,不强制客户更换

GMG的权限模型重建,会不会影响现在员工的登录习惯?

GMG会保留原有账号体系,只调整角色与权限映射。员工仍用原账号登录,但后台权限按新的岗位职责重新绑定。上线前GMG会导出一份权限对照表,由各部门负责人确认。如果有员工跨岗,GMG会建议临时权限组,避免一刀切影响日常操作

与GMG开启下一步

先做一次流程诊断,看看你的系统重构该从哪下手

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